| １．品質マニュアルの完成 |
| ６月１、２日に訪問した４０名の企業である九州のＦ社は、６月中にパソコンで日程管理を開始し、６月中に稼働を開始。効率的なＩＳＯ９００１システムの基礎が確立した。日程管理に使う工程表がパソコン化したので、これが品質計画書となりＱＣ工程図は不要となった。 |
| ７月に２回訪問して、システム設計を終り、各部門置が実施すべき準備業務と優先順位を準備日程として完成した。この日程を基礎に、最終の帳票設計を含め、企業側の担当責任者２名と１．５日をかけて、７月末に品質マニュアルの第１案を完成した。この企業は管理規定ゼロなので、これで後は技術的な文書の作成だけとなった。これも８月末には完成の予定である。 |
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| ２．準備の並行推進 |
| 推進日程に基づき、並行して、各部門で分担して進める準備活動は、８月末に完了し、予定通り、９月１日よりＩＳＯ９００１のシステムが全稼働できることが、ほぼ確実となってきた。すでに、不適合品の管理、是正・予防処置の活動は活発に進められている。 |
| 予備審査は１１月、本審査は、来年１月である。 |
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| ３．内部品質監査員の研修 |
| ８月末には、内部品質監査員を養成するため、完成したマニュアルとその簡単な１２枚のフローチャート、及びＩＳＯ９００１の規格を逐条対比させ、１日で効果的な研修を予定している。参加者は、Ｆ社の中核１０名である。一般に、内部品質監査員の訓練は、高額の研修料と、抽象的な内容のもので理解しにくいものが多いが、当研究所の小企業向けの研修は、安価で、かつ、その企業のマニュアルをテキストにするので自社の具体例が中心で理解しやすく、システムの定着に効果的という、一石三鳥の効果がある。 |
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| ４．内部品質監査チェックリストの作成 |
| ８月は、システムの実施上の問題解決、改善指導などを行い、並行してマニュアルを実態にあった無理のないものに微修正する期間である。並行して、内部品質監査チェックリストが１日で完成される。１０名の内部品質監査員は、このリストをもとに９月より定着促進に向けて効果的な活動をすることになる。 |
| 次回のニュースでその後の進行情況を御知らせしたい。 |
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